文章來源：鄭州熙元空調設備 發布時間：2013-08-25 15:45:47
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2013年8月7日，農歷七月初一，這一天是我國傳統二十四節氣的立秋，一般情況下立秋之后氣溫會出現一定的下降，但是在這一天，華東、華中絕大部分地區的白天最高溫度依然在40度以上，事實上，這種悶熱高溫的天氣已經持續了一個多月，之后的十多天內同樣如此。被譽為新加坡之父的李光耀曾將空調稱為是第二個千年人類最重要的發明，因為它使得熱帶國家的居民能夠享受到溫帶國家的文明成就，極大地釋放了熱帶地區人類的生產力。
這場近乎災難性的高溫天氣讓空調成為了一種必須品，強大的市場需求爆發力和井噴式銷售使得華東和華中地區相當一部分品牌的1P、1.5P機型出現了大面積的斷貨現象。令人唏噓的是，在6月底時，國內空調市場的庫存量創下了歷史新高，當時有專業的數據調研機構向筆者透露彼時的空調庫存量在1500萬臺以上，而筆者在與許多空調商家的溝通獲悉，當時幾乎沒有人對2013冷年最后一個月的市場持樂觀的預期。誰也沒有想到的是，連續四十多天的酷熱天氣改變了一個年度空調市場的整體走勢。
也許，這就是空調市場的魅力所在。業內都說做空調的都帶有點賭性，最后的底牌就是夏季的氣溫。在底牌被揭開之前，誰也不知道結果。只是，這種豐收多少顯得有點殘酷，幾近災難的高溫天氣對社會民眾的日常生活和人身財產安全帶來了太多的負面影響。但是，從極端角度講，對于空調產品的產銷而言，再也沒有比這更大的利好條件了。
被改變的不僅僅是2013年度的市場，2014年度市場的各個方面也因為今年的持續性高溫氣候而改變。年度末期市場的井噴行情極大地釋放了渠道空間，空調企業在2014年度初期不但可以獲得龐大的渠道資源，同時也為APF標準的執行及相應產品在國內市場產銷厘清了流通障礙。從某種程度上來講，這場高溫還改變了中國空調產業在2013冷凍年度的增長性質，從整個行業的出貨增長演變為實實在在的市場零售增長。
因為一場高溫引發豐收行情在國內市場已經不是什么新鮮的現象，但是這卻引起了一個略顯新鮮的話題。傳統式的大規模壓庫、大分銷模式在過去兩年因為旺季市場爆發力偏弱而備受輿論詬病，2013年這些詬病在井噴行情面前卻顯得非常蒼白無力。但是，這并沒有影響一些企業對新模式的探索。海爾依然對零庫存下的即供即需模式堅定不移，格蘭仕也在對產業電商模式進行著有效的實踐，還有一些企業通過電商的高效甚至在部分機型上放棄了生產及傳統渠道的代理。堅守還是變革，這并不是關鍵，關鍵是怎么變革及變革是否會改變現有的利益分配格局，今年的這場高溫讓這個關鍵點變得更為模糊不清。
最為重要的是，APF的執行在即和節能領跑者制度的推出在舊有產品被市場大量消化的前提下，有了非常合適的實施土壤。在有限的市場庫存面前，符合新標準的產品在市場流通的過程中，避免了過度的價格競爭的干擾，并由此可能開盤一個更為華麗的產品競爭時代。而從這場高溫引發的市場連鎖反應，及APF標準和節能領跑者制度的設計推出也可以看出，非市場化因素在對市場自身的影響力越來越大，就像華南、東北地區今年的涼夏一樣，非市場化因素能夠帶來驚喜，同樣也會帶來沉重的負面沖擊。
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